TOUT UN PARCOURS RICHE D’ENSEIGNEMENT
Ma story - Laurent-Fournier - Chef de projet digital

De responsable maintenance…

J’ai toujours eu une petite voix en moi qui me disait que le digital serait une force. À chaque fois que cela m’a été donné, j’ai mélangé l’informatique à la production.

De nos jours, nous parlons de « l’industrie 4.0 ». Mais pour moi, j’ai toujours su que le digital entrerait dans les industries. J’ai toujours gardé à l’esprit qu’il fallait faire évoluer les machines de façon à ce qu’elles puissent dialoguer.

Durant mes expériences professionnelles, j’ai développé divers logiciels tels qu’une gestion de maintenance, des gestions de balances industrielles, des interfaces homme-machine, des bases de données …

Tous ces projets n’ont eu qu’un seul but, faire en sorte que le produit final soit parfait et par la même occasion, faire en sorte que le client soit satisfait.

A chef de projet digital …

                            Il n’y avait qu’un pas !

Je me suis toujours épanoui dans les projets. Plus ils étaient intenses, meilleure était ma satisfaction.

Chaque projet est différent et surtout, il apporte son lot de connaissances.

 

Je me suis aperçu lors de ma formation que toutes mes connaissances en projet industriel se sont révélées transversales.

    • Planifier des interventions de maintenance revient à planifier un projet.
    • Gérer le personnel de maintenance revient à gérer une équipe.
    • Organiser le budget de la maintenance revient à organiser le budget d’un projet.
    • Négocier avec des sociétés extérieures revient à négocier de la sous-traitance.
    • Optimiser des stocks de pièces revient à optimiser des ressources matérielles.
    • Rendre compte revient à rendre compte des avancées du projet.
    • Définir et suivre des KPIs de service revient à définir et suivre des KPIs de projet.
    • Suivre des investissements revient à suivre des projets.
    • Créer des plans préventifs de maintenance revient à Analyser les risques et réaliser un plan d’action.

 

Mes méthodes de gestion de projet

Elles n’ont jamais été très loin de celles à mettre en place dans le monde digital.

 

Prendre de la hauteur, avoir une vision d’ensemble, voilà comment je vois les choses.

 

Cette façon de penser me permet de saisir l’ADN de votre projet et ainsi de le transposer dans ce monde digital en vous respectant.

Nous ne sommes pas des 0 ou des 1, alors je fais en sorte que vos projets ne soient pas purement du numérique !

 

Je me suis spécialisé en gestion de projet digital. Depuis, je mets toute mon énergie à faire en sorte que chaque projet qui m’est confié reflète la pensée de mon client.

Vous connaître ainsi que votre produit, définir vos besoins, analyser la faisabilité de votre demande. Ce sont les premières phases qui nous réunissent.

Il vient ensuite le temps de réunir chaque jour, un court instant, cette équipe d’exception afin de suivre son avancement. Puis, arrivent les premiers livrables. Alors, chaque semaine, ensemble nous prenons le temps de les tester et de les observer pour faire un point. Un nouveau rituel s’impose de lui-même, à chaque grande étape, on se pose tous ensemble autour d’une table pour la valider.

 

Et l’esprit allégé, tout repart de plus belle. N’est-il pas beau, ce cycle qui évolue sans cesse en boucle ?

 

Mais comme toute bonne chose à une fin, dès que le projet est arrivé à maturité, il est alors temps que je vous le remette en main propre.

Il restera toujours dans notre esprit, alors je prendrai le temps de le suivre ! Les indicateurs sont toujours au rendez-vous lorsque tout le monde est impliqué.

 

Maintenant, vous en savez un peu plus sur ma façon de penser et de travailler !

Mes principaux talents

  • Apprendre (Learner®)

    Avoir besoin d’apprendre, et de s’améliorer constamment, tirer de la satisfaction dans le processus d’apprentissage plus que dans ses fruits en eux-mêmes

  • Accomplir (Achiever®)

    talent pour travailler dur, grande endurance. Retirer beaucoup de satisfaction à être occupé et productif.

  • Avoir des convictions (Belief®)

    Vivre en respectant des valeurs phares qui servent de boussole au quotidien

  • Avoir confiance (Self-Assurance®)

    Avoir confiance en ses capacités à prendre sa vie en main et à la mener où il faut, pouvoir compter sur sa boussole intérieure pour avoir confiance en ses décisions

  • Analyser (Analytical®)

    Chercher les raisons et les causes, abilité à prendre en compte tous les facteurs qui pourraient influer sur une situation

  • S’engager (Responsibility®)

    Tenir ses engagements, respecter des valeurs comme l’honnêteté et la loyauté

Découvrez ma "TimeLife"

CHEF DE PROJET DIGITAL

Septembre 2021 à novembre 2021 AlcovesWeb

À la suite de « l’étude de refonte d’un site avec une de qualité Web » réalisé durant ma formation, le client m’a confié la refonte de son site (https://alcovesweb.fr).

Technologie utilisées :

  • WordPress – Analytics – Google Tag Manager – SEO On line, Off line, technique

Méthode appliqué :

  • Méthode Kanban.

Découvrir le site Alcovesweb

CHEF DE PROJET DIGITAL

Juin 2021 à septembre 2021 As Inesis Golf Park

Réalisation d’un projet de communication pour fidéliser ses membres et acquérir de nouveaux sponsors (https://asgolf-inesis.fr).

Technologie utilisées :

  • WordPress – Analytics – Google Tag Manager – SEO On line, Off line, technique

Méthode appliqué :

  • Méthode Scrum.

Découvrir le site Asgolf-inesis

CHEF DE PROJET DIGITAL

Octobre 2020 à septembre 2021 OPENCLASSROOMS

Formation diplômante RNPC Niveau6 (Bac +3/4 )
Coordonner des équipes pluridisciplinaires dans la réalisation de projets numériques.

 

Objectifs : réaliser 10 projets d’entreprise, afin de maîtriser en toute sérénité les phases d’une gestion de projet.

Ces projets se sont articulés autour de :

• Définir et mettre en place une veille sur les évolutions du monde digital;
• Réaliser un site à partir d’un cahier des charges ( https://circuitcoaching.fournierlaurent.com);
• Participer au sprint de développement d’un site E-commerce;
• Initialiser un projet de refonte avec une démarche de qualité Web;

• Contrôler et valider la faisabilité pour un projet innovant;
• Répondre à un appel d’offres pour la conception d’un logiciel;
• Réaliser un projet digital à impact social;
• Créer une application avec un développeur;
• Développer votre présence en ligne (https://www.fournierlaurent.com);
• Superviser une refonte de site.

Ma story

RESPONSABLE MAINTENANCE

2010 – AOÛT 2021 NOVEPAN – DUNKERQUE

Mes fonctions :

  • Planifier les interventions
  • Optimiser les achats et stocks de pièces
  • Négocier avec les sociétés extérieures
  • Manager le personnel de maintenance
  • Organiser et suivre le budget de maintenance
  • Gérer les travaux de rénovation et les travaux neufs
  • Rendre compte, définir et suivre des KPIs
  • Suivre les investissements
  • Superviser et réaliser des projets de « taille industrielle » (de 60k€ à 3.5M€)

 

Développeur :

  • Logiciels de pesage industriel (C# et SQL)
  • Logiciel GMAO (C#, VB.net et SQL)
  • Logiciel GPAO( Access et SQL)

Formation Developpeur C#

DECEMBRE 2020 IB FORMATION – LILLE

Objectifs : Formation certifiante en développement C# afin de valoriser mes connaissances.

TECHNICIEN MAINTENANCE

1997–2010 NOVEPAN – DUNKERQUE

Mes fonctions :

  • Planifier et réaliser des interventions
  • Optimiser les achats et stocks de pièces
  • Négocier avec les sociétés extérieures
  • Gérer les travaux de rénovation

Côté applicatif, développement de :

  • Logiciel GPAO (Access et SQL)

TECHNICIEN MAINTENANCE

1995–1997 GRAIN D’OR GEL – LOMME

Objectifs : Maintenance des lignes de production en boulangerie industrielle.

TECHNICIEN MAINTENANCE

1994–1995 CHOCMOD – ROUBAIX

Objectifs : Maintenance des lignes de production de chocolats et bonbons.

BTS MAI

1992 LYCÉE CESAR BAGGIO – LILLE

Objectifs : BTS Mécanique et Automatisme Industrielle au lycée César BAGGIO à LILLE

BAC F3

1990 LYCÉE CESAR BAGGIO – LILLE

Objectifs : BAC Electrotechnique au lycée César BAGGIO à LILLE

1971

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Mes certifications

Quelques diplômes de ma formation …